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项目交付困难,研发总是无法按时开发完成怎么办?

谈一下生鲜行业交付ERP项目的感受吧。

无论是我的上一份工作,还是我现在的工作,发展的路径基本是拿着一款自研的 SaaS 产品做项目。

SaaS 模式中所谓的边际效益不见得有递减,按人头(或人天)报价定开越来越得心应手。

项目对系统债务的“贡献”,要大于对系统最佳实践完善的“贡献”。

可能除了销售,产研和实施都处于一个比较难受的状态,背负着 SaaS 个性化的“原罪”,又得“贴身”迎合客户的要求,尤其是大客户。

没办法…。

项目交付困难,研发总是无法按时开发完成怎么办?
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